体育用品盈利模式-体育用品的商业模式
我朋友是特步加盟商,不过他是个富二代,他爸爸就是专门开品牌衣服的,像德尔惠,特步,安踏的,手上好多店的。所以一甩手投资了80万人民币给他开了一家。
我们这是个县级市,经济在江苏省是倒数了,如果不算周边乡镇的人口,城市人口就十多万吧,市中心的繁华地区开满了专卖店,他的房租20万一年(70个平方不到),房子是从别人手上转手过来的,当时转让费是18万。剩下的40多万就是装修+衣服+加盟费,每天营业额1000快左右,有的时候一天都买不出去一件,节假日销量好点,过年前三天买了2万多。
如果你没做过其他什么生意的话,我劝你不要投资这个,当然了,如果你很有钱的话可以另当别论了,因为我也考虑过这个,最终放弃了,我朋友是开这个的,毕竟我要走这条路容易点,他的投资,盈利我相对而言是比较清楚的,这对自己投资心理有点底。为什么我没做这个,我告诉你几点:我没做过生意,对做生意比较盲目,当时我是这么想的,我认为品牌的东西肯定好卖,利润大,而且不需要自己操什么心,只要有钱就可以了,总部都会帮你安排开店的。其实有这个心理的人是不合适做生意的。我现在明白不管做什么生意都要能吃苦,没有容易做的生意的,兄弟你要知道这点。
刚开始做生意的时候应该选择个小投资的,几万块钱的买卖,退一万步来讲,亏了就几万快钱,损失不大,况且也不一定会去亏光啊,不赚钱也没关系,能保本也不错,如果能少赚点就说明你成功了一半。小生意慢慢积累做大。
电子商务模式有哪些
各位嘉宾,大家下午好。上午陈院长讲了中国体育产业的十大趋势,我今天下午在这里再补充一下,我们研究中心对体育产业发展研究的一些想法、思路,也谈不上研究报告,因为研究报告还在编写当中。
正如上午有位领导说,魏纪中先生曾经说过,中国目前尚无真正的体育产业,只有体育商业。我这个报告只是一个商业体育研究的报告。我首先要谈到中国的体育,我想从两个维度帮助大家认识一下体育产业究竟是什么东西。因为我们在几个概念当中总是有些冲突,一个是体育事业与体育产业。
体育产业的行为是为社会公众提供体育服务和产品的活动,以及这些活动有关联的活动集合。那就是说,体育产业实际上是一个活动的集合,是为老百姓提供服务的。体育事业跟体育产业的区别是什么呢?体育事业是由政府主导,或者是由政府来购买这种公共服务满足老百姓需求活动的总和。体育产业,由于现在大众购买力比较强,它也可以由专门生产体育产业的企业专门生产这种服务,然后由消费者购买这种产品。体育文化和体育产业的概念,从文化层面,体育实际上是一种制度化的游戏,就是说任何一个体育项目实际上是一个游戏。从产业的角度,产业实际上是一种商业模式,依附于体育文化上的一种商业模式,就是说所有的体育及相关资源有效配置的盈利模式是一种产业行为。我们讲中国的文化相比国外西方的文化来说,我们有足够的比较优势,但是在产业上我们处于劣势,因为我们经历了资本化、市场化的时间比较短。中国体育和国外体育比较的时候,必须要强调我们要引进的应该是体育的商业模式,而不是体育的文化。今天上午阮伟等一些老总在发言的时候讲到,我们怎么把中国文化通过国外先进的商业模式转化为中国的体育产业,这是很重要的,不光是从国外引进现成的体育文化加入体育模式,这对中国的体育产业发展有很大的影响。
中国体育产业的分类大概有五六种。第一种是主流论,渊源于95年国家体育委发布的体育产业纲要。第二种是广义论,我们要先把概念搞清楚,不要盲目地引进。广义论当时认为体育产业就是体育运动相关的生产经营活动的总和,总共分八大类。还有一种是狭义论,认为体育产业就是提供各类体育服务的行业,不包括体育用品制造业。还有是剥离论,认为体育产业是从体育事业当中分离出来的,是体育事业中可以进行市场化盈利的部分,不包括体育事业中公益的部分。还有一种是体育事业论,有专家认为体育产业就是社会主义市场经济体制下运营的体育事业。所谓的体育事业这种概念可能跟我们讲的也不太一样。
我们研究认为,无论是如何分类,有一点是相通的,那就是体育产业绝不仅仅是体育部门自身所办的那种产业,而是作为社会生活一部分的体育产业,是全社会的体育产业。体育实际上是一种经济行为,不是属于哪一个部门的。在2008年6月18号,国家统计局和国家体育总局共同发布了一个体育及其相关产业的分类,这个分类里面就把体育的范围更扩大化了,这样给我们带来了一个很宽泛的空间。就是说我们以后做体育产业的时候,范围更广,会把文化产业所涉及的方方面面都纳入到体育产业中研究、开发。体育及相关体育活动主要包括,第一是体育组织管理活动,第二是体育场馆管理活动,体育健身休闲活动,体育中介活动,其他与体育相关的活动,体育用品制造,体育用品销售,体育场馆的建筑活动。在我们看来,现在体育产业已经涵盖了体育场馆的建筑,就是说我们体育产业的外延已经相当广阔了。未来体育产业完全可以像美国一样成为中国最大的产业之一。
我们研究的第二部分就是发展体育商业的意义。发展体育商业是引导全民健身,是丰富群众生活的,是提高生活质量的。当然我们在讲提高老百姓的生活质量和身体质量的时候就会发现一个问题,我们现在讲要扩大内需,扩大内需要通过哪些途径?生活方式的改变会带来商机,我们从这个角度研究,真正用全民体育引导人们形成一种新的生活方式,它会带来一种新的生产方式的变革。就是说我们在鼓励大众进行体育消费的时候,大众体育消费观念的改变会带来新的生产方式的改变,就是说以前穿运动服装去锻炼的人比较少,现在随着锻炼的普及,运动服装这类产品、这类生产的行业就会很发达。第三点,发展全能体育,以体育为载体,传播中国文化,打造国家文化软实力。我们在做文化产业研究的时候一直很困惑,国外的文化产品轻而易举地进入中国市场,但是我们很少有能拿得出去的东西,包括我们跟韩国、日本、欧洲、美国的文化贸易。从数据上显示,美国的官方统计,中国的文化出口大于进口,但是他们把不软不硬的东西统计在里面,就是玩具,涉及到知识产权的东西很少。我们在想,文化输出能不能以体育为载体输出。我们大家都知道,奥林匹克是西方的一个文化,它通过体育这种模式传播到中国,它是很成功的。我们中国有没有可能把中国文化通过一种商业模式包装,然后走出去?第四点,竞技体育为国争光,商业体育为国争利,我们要大力发展商业体育为国家争取商业的利益。竞技体育为国争光已经做到极致了。第五点,我们要发展的商业体育或者体育产业是低成本、强关联、广辐射、少污染、健康的产业,必须要政府重视起来,让它作为未来发展的首选产业之一。 我们研究的第三部分是一个重点,研究的篇幅也比较大。体育产业,或者体育商业的要素,与这些要素所带来的商机。第一,赛事资源管理与赛事运营,我们主要思考一个问题,主办权,即知识产权的拥有和商业模式怎么结合?到目前为止,武林大会号称是自主知识产权的中国赛事,但是它的主办方还是一个体育协会,这个主办权或者知识产权的拥有直接影响到这个产业、这个项目的持续性。如果这个知识产权不在企业里,那可能过了几年主管部门、领导部门换届,会不会产生一些不连续性。我们讲企业的持续性会比一般政府的持续性强,因为企业做品牌,它有很大投入,它不会轻易放弃某些项目。所以我们想做中国体育产业主要要关注知识产权的问题。第二,体育传媒业,传媒是商业模式得以实现的核心要素,因为很多中国体育产业的不发达有可能跟传媒不是很发达有关,因为很多体育赛事得不到选播,当然这个体育赛事本身的品质还是有问题,因为涉及到产权和投入的问题。特别是体育竞技业,产业价值的实现必须要依靠传媒来实现,就是说你要举办一个大型的体育赛事,必须依靠央视这种顶级的媒体,否则肯定做不了产业化。第三,体育明星和中介业。商业模式当中,我们会设计很多的亮点,其中体育明星就是一个很大的亮点,它是眼球经济、注意力经济,它实际上有一个点,但是这个点的把握,包括我们现在的体制问题,可能会影响体育明星的打造。因为目前涉及到奥运竞技体育方面的体育明星还是国有资产,它的产业化可能还是有些障碍。第四,也是一个商业机会,体育场馆建设和经营管理。现在国家统计局和体育总局联合发布的文件中,把体育场馆建设纳入进来了,体育场馆建设在国内有些案例做得比较好,场馆和地产结合,能够把群众体育带动起来,有很好的案例,我们也做了一些分析。而且我们想如果说这个场馆的经营形成像院线一样联盟之后,场馆本身就是一个媒体可以开发。第六,品牌赞助商与体育营销。现在很多企业都已经有这种共识了,利用品牌的赛事提升企业的品牌价值,打造企业的公益形象。还有一个特点,就是同类的企业对体育赛事赞助的竞争。第七,体育用品业的商机会少一些,现在竞争相当的激烈,但是体育运动高端比赛的机械生产、国内的研发还是有一定的空间。我们要组建一些类似于体育联盟的组织,合理地配置资源。
基于以上认识,从产业本身发展特征出发,我认为商业体育是基于体育为要素的配置资源形成的产业。奥运会其实是一次巨大的体育要素资源配置的活动,它把国内国际顶级的企业都作为一种资源配置进来了。
我们研究的第四部分是奥运会对中国体育的影响。奥运会竞技体育带来了一个体育热,即大众对体育的关注。这一结果和中国经济发展程度、和大众消费能力也相关,这种背景下,我们在做体育产业的时候有一些优势。我们研究了奥运会的商业模式,解剖了奥运商业模式中得到一些好处。从文化层面上,84年前的奥运会和84年后的奥运会没有什么变化。但是80年前的奥运会和84年后的奥运会是一个挣钱、一个赔钱的分水岭。这个巨大的变化背景实际上是商业模式的变革带来的,特别是电视媒体的发展。第三,通过体育精神的提炼形成体育文化的价值观。我们在做传统体育推广的时候,我们要善于学习奥运会把一种文化提升为精神层面的一个价值观的东西。因为中国很多传统的体育文化,我想比奥运会多的多,但是没有一个被提升成中华民族代表的一种价值观来传递。我们要学习奥运,要学会编故事,编故事就是在文化上做一些价值、精神层面的包装。第四,我们研究国外商业体育的特点和经验。美国、德国、英国、意大利、法国、日本各个国家都有自己的特点,我们也做了一些比较,以及中国发展体育产业的借鉴。
最后一部分是体育商业发展的趋势。今天上午陈院长已经讲了十大趋势。我认为这里面有几个是比较重点的。比如知识产权的问题,只有掌握知识产权,这个产业才能有可持续发展的可能,如果知识产权的问题解决不了,现在很多的赛事都集中在国家体育总局手上,没办法市场化。第二就是一种商业模式,我们学习了西方的商业模式之后,怎样对国内的体育文化进行包装?第三就是要学习文化产业,争取国家扶持政策。北京在扶持文化创意产业的时候,每年有5亿的资金,这个钱是免费给的。各区县配套的资金大概达到30亿,包括文化创意产业的产业园区、硬件及配套。我认为应该组织一个体育产业相对应的向国家要求扶持资金。第四,我们要加大力度宣传品牌企业参与体育产业的热情,因为企业社会责任感的体现是依靠比较公益性的体育。比如企业最终终极目标并不是盈利,终极目标肯定是慈善,我们要加大这方面的宣传。
我的报告大概就这五方面。谢谢大家!
李宁产品或服务的主要性能及特点
B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七类电子商务模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企业)对商家的电子商务,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司),她(他)们使用了Internet的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。这些过程包括:发布供求信息,订货及确认订货,支付过程及票据的签发、传送和接收,确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B,但为了简便干脆用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是中国供应商、阿里巴巴、中国制造网、敦煌网、慧聪网、瀛商网、Needsee、电子商务学吧 等。B2B按服务对象可分为外贸B2B及内贸B2B,按行业性质可分为综合B2B和垂直B2B,垂直B2B有:中国化工网,鲁文建筑服务网。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式,以8848网上商城正式运营为标志。 第一种:
综合商城:淘宝 线上的 天河城,正佳广场
商城,谓之城,自然城中会有许多店,是的,综合商城就如我们平时进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌,然后二楼是女士服饰,三楼男士服饰,四楼运动/装饰,五楼手机数码,六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去,这就是商城。而后面的 淘宝商城 也自然是这个形式,跟传统无异,它有庞大的购物群体,有稳定的网站平台,有完备的支付体系,诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足),促进了卖家进驻卖东西,买家进去买东西。如同传统商城一样,淘宝自己是不卖东西的,是提供了完备的销售配套。
而线上的商城,在人气足够,产品丰富,物流便捷的情况下,其成本优势,二十四小时的不夜城,无区域限制,更丰富的产品等等优势,体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。
这种商城在线下是以区域来划分的,每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域,也注定了三五家综合商城独大,目前是 淘宝 一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/易趣/有啊,只是相差甚远,乃至都不太想提及。
第二种:
专一整合型:赛V网
赛V网主要从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等,将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业,他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务,主要做体育品牌用品业务,做到只做正品,假一罚十,十分注重客户服务。公司依托赛V网,用网络营销和网站推广为主要手段,主要靠先进的营销理念, 高效完善的配送方式,全新的经营模式,为消费者提供高品质的完美购物体验。
第三种:
百货商店: 亚马逊 当当 卓越 线上的沃尔玛
商店,谓之店,说明卖家只有一个;而百货,即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库,会库存系列产品,以备更快的物流配送和客户服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同 线下的 沃尔马,屈臣氏,百佳百货。
这种模式最据关注的当数 亚马逊,很多业内的朋友笑称,要入电商行业,先研究 亚马逊,要做电商行业,要摆脱 亚马逊,说的就是其专业,而规模化,让你既爱之,又妒恨之。而这里举 当当 卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持 的公司,尽管在04年 号称 亚马逊 号称以 1.5亿美元收购当当被拒,后以一半的价格收购了卓越。或是这是资本运作层面的战略,也只能说操作这两个网站的主儿,资本运作能力还是不错的。
当当,卓越这种商店存在于网上的,会有多少家呢?
因为各自有库存,配送等环境的差异,会给每个平台赋予了各自不同的元素,也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应,其实这种模式的网店是可以多家的,不仅仅三五家,可以是一个倍数。可能消费者会因为某一个体验,较小的价格差异,或是一次不好的购物体验,而使得会选择尝试其它家的可能。
其中,当当 卓越都试过 店中店的模式,不过比较失败,但有想往 商城转化的迹象。
第四种:
垂直商店:麦考林 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网
垂直商店,服务于某些特定的人群或某种特定的需求,提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。
如 麦考林 定位于 18-25岁的年轻女性群体无店面销售载体,尽管起家是用DM,后面慢慢向网店倾向。
红孩子起步时就以母婴市场切入
如京东,做线上的国美,专业于销售电器/3C产品
这种商城的产品存在着更多的相似性,要么都是满足 于某一人群的,要么是满足于某种需要,亦或某种平台的(如电器)。
垂直商店,存在于互联网上有多少有呢?这取决于市场的细分。设定细分的种类是X的话,那就是X的三到五倍,因为每一个领域,总有三五家在那里竞争着,尽管互联网大家都说没有老二,但也其实不然,尽管老二活得很辛苦,也是卧薪尝胆,坚挺地活着。 而也正因为有了良好的竞争格局,而促进了服务完善。
这里我们发现一个现象,比如 上述例子的 京东,红孩子,以近期的动作来看,都开始了扩大产品线,如 红孩子 以原有的 母婴市场,拓展到以 家族为单位的购物平台;如 京东 通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者,然后通过丰富产品线,添加/推荐 利润空间更大的 产品以谋求赢利。 很明显, 他们都在往 综合商店 转型。而另一个现象,像 麦考林,优歌网 这种针对人群细分的垂直商店,是将自己 形成 品牌的趋势。
第五种:
复合品牌店: 佐丹奴 百丽
佐丹奴是一个传统的服装品牌,自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了,佐丹奴进驻,而网上的淘宝商城开了,线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉,佐丹奴也有自己有独立形象店,这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候,他们大胆的作了不同价格的运营,而其完善的仓储调配管理通过网络的销售更好的把握了现金流及货品流通的运作。
就像百丽,线下有近8000家店,据公布08年就做了160亿的市场。目前进军网络,更是大胆尝试,线上的款式或是品牌有一定的区隔,也进行大量的生产,因为,如何线上卖不完了,那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就解决了.
类似这种店,随着电子商务的成熟,会越来越多的传统品牌商加入电商战场,以 抢占新市场,拓充新渠道,优化产品与渠道资源为目标,一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。
这种网店有多少呢?线下有多少家,线上就会有多少家。而包括了国美这种,都是属于复合型网店,只是整合的力度还不够,模式未成熟,所以暂时不提。
第六种:
轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎
PPG 与VANCL 的案例已传遍大街小巷了,尽管存在着诸多争议,但新事物总是在争议中产生的。而这里加入梦芭莎有两个原因,第一,是 YES PPG 已被众多媒体棒打,VANCL也传闻即将转型为综合商城。对于梦芭莎是先从 DM投递+网络+CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。据说月销售额达600万了。也是值得关注的一个代表。
中国已是一个生产大国,N多的代工厂,成熟的行业链条足以满足生产需要,而中国人赚钱都是属于产品利润溢价,而非品牌利润溢价(比如中国的MP3,在赚十块钱的利润,而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的利润),在环境的催熟下,做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂,相反,中国拥有了与天独厚的优势,品牌商可以更专注的提供个性化,更细腻的满足受众群体需求的产品,基于品牌定位,加强产品设计,通过信息化应用,配合日益成熟的互联网销售平台,日趋完善的物流配送乃至各种服务等,整条链条日趋细化与完善,使得品牌商可以专注做自己擅长 的事情,而其它事情都外包,用最好的原材料提供商,找最好的生产厂商,寻找高效益的有效推广渠道,强强结合,你的优势将突现得淋漓尽致。回头看,世界顶级的品牌商们,不也是这样做吗?
轻型的品牌店是可行的,关键是别迷茫了自己,找出自己核心的竞争力,其它让更强的人来承担。而眼下,再有想着什么都是自己干的老板们,也需要重新思考了,别让自己绊倒。
前面谈到梦芭莎也开了几家实体店,甚至由原来的卖内衣,拓充产品系列至女性消费的方方面面。这也说明轻型的网店也正在往复合型转化。同时,往后,轻型的品牌店,将对传统的品牌店,挑起一场混战,谁都可能会赢,而输的总是不肯接受别人优点的企业。
第七种
服务型网店 易美 亦得
易美是一家 网上冲印公司,比如,小王结婚了,跟老婆去了欧洲度蜜月,拍了好多的相片,可是,还没回到家,亲戚朋友们都拿到了小王通过易美网上冲印好的相片,相片有的是嵌在骨瓷杯上,有的按自己的意愿,装订了漂亮的相框,正放在爸爸妈妈的房前。
亦得代购,购遍全球。是的,可以帮你到全世界各地去购买你想要的产品,并以收取适量的服务费赢利。
服务型的网店越来越多,都是为了满足人们不同的个性需求,甚至 是帮你排队买**卖,都有人交易,很期待见到更多的服务形式的网店。
第八种
导购引擎型 爱比网
比友们可以通过这里分享到比友的产品体验点评,比友们也热衷于将自己用过的产品体验告诉给更多的比友。
作为B2C的上游商,给商家们带去客户,是建立在消费者的角度上做服务的,这才是王道。爱比网力争成为电商有效的流量采购平台,并以降低高品质b2c商家们的营销成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一样,都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式,C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台,使卖方可以主动提供商品上网拍卖,而买方可以自行选择商品进行竞价。 C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。
B2M = Business to Manager
B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务模式而言,是一种全新的电子商务模式。而这种电子商务相对于以上三种有着本质的不同,其根本的区别在于目标客户群的性质不同,前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现,而B2M所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者,而不是最终消费者。
企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务,职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息,并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务,企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。职业经理人通过为企业提供服务而获取佣金。
B2M与传统电子商务相比有了巨大的改进,除了面对的用户群体有着本质的区别外,B2M具有一个更大的特点优势:电子商务的线下发展!以上三者传统电子商务的特点:商品或者服务的买家和卖家都只能是网民,而B2M模式能将网络上的商品和服务信息完全的走到线下,企业发布信息,经理人获得商业信息,并且将商品或者服务提供给所有的百姓,不论是线上还是线下。其实B2M本质上是一种代理模式。
Business to Marketing
面向市场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司)。B2M电子商务公司根据客户需求为核心而建立起的营销型站点,并通过线上和线下多种渠道对站点进行广泛的推广和规范化的导购管理,从而使得站点作为企业的重要营销渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是针对于B2M的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M环节中,企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务,职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息,并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务,企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在M2C环节中,经理人将面对Consumer,即最终消费者。
M2C是B2M的延伸,也是B2M这个新型电子商务模式中不可缺少的一个后续发展环节。经理人最终还是要将产品销售给最终消费者,而这里面也有很大一部分是要通过电子商务的形式,类似于C2C,但又不完全一样。C2C是传统的盈利模式,赚取的基本就是商品进出价的差价。而M2C的盈利模式则丰富、灵活的多,即可以是差价,也可以是佣金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多样性,比如零库存;现金流方面也较传统的C2C更有优势。
因特网上的电子商务可以分为三个方面:信息服务、交易和支付。主要内容包括:电子商情广告;电子选购和交易、电子交易凭证的交换;电子支付与结算以及售后的网上服务等。主要交易类型有企业与个人的交易(B to C方式)和企业之间的交易(B to B方式)两种。 参与电子商务的实体有四类:顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包括销售商、制造商、储运商)、银行(包括发卡行、收单行)及认证中心。
从贸易活动的角度分析,电子商务可以在多个环节实现,由此也可以将电子商务分为两个层次,较低层次的电子商务如电子商情、电子贸易、电子合同等;最完整的也是最高级的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的贸易活动,即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完整地实现,也就是说,你可以从寻找客户开始,一直到洽谈、订货、在线付(收)款、开据电子发票以至到电子报关、电子纳税等通过INTERNET一气呵成。
要实现完整的电子商务还会涉及到很多方面,除了买家、卖家外,还要有银行或金融机构、政府机构、认证机构、配送中心等机构的加入才行。由于参与电子商务中的各方在物理上是互不谋面的,因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版,网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。
另外还有两类:
B2A = Business to Administration(也即 B2G = Business to Government)
商业机构对行政机构的电子商务,指的是企业与政府机构之间进行的电子商务活动。例如,政府将采购的细节在国际互联网络上公布,通过网上竞价方式进行招标,企业也要通过电子的方式进行投标。
目前这种方式仍处于初期的试验阶段,但可能会发展很快,因为政府可以通过这种方式树立政府形象,通过示范作用促进电子商务的发展。除此之外,政府还可以通过这类电子商务实施对企业的行政事物管理,如政府用电子商务方式发放进出口许可证、开展统计工作,企业可以通过网上办理交税和退税等。
我国的金关工程就是要通过商业机构对行政机构的电子商务,如发放进出口许可证、办理出口退税、电子报关等,建立我国以外贸为龙头的电子商务框架,并促进我国各类电子商务活动的开展。
C2A = Consumer to Administration(也即 C2G = Consumer to Government)
消费者对行政机构的电子商务,指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动目前还没有真正形成。然而,在个别发达国家,如在澳大利亚,政府的税务机构已经通过指定私营税务,或财务会计事务所用电子方式来为个人报税。这类活动虽然还没有达到真正的报税电子化,但是,它已经具备了消费者对行政机构电子商务的雏形。
政府随着商业机构对消费者、商业机构对行政机构的电子商务的发展,将会对社会的个人实施更为全面的电子方式服务。政府各部门向社会纳税人提供的各种服务,例如社会福利金的支付等,将来都会在网上进行。
李宁英文
李宁品牌以“用运动点燃激情”为使命,激发人们突破的渴望和力量,致力于专业体育用品的创造,努力让运动改变生活,追求更高境界的突破。李宁品牌秉承"赢得梦想"、"消费者导向"、"我们文化"、"突破"的核心理念,力求将李宁公司打造成为源自中国并被世界认可的,具有时尚性的国际一流专业运动品牌。
经营策略:李宁公司聚焦于建立“肌肉型”的企业体质,以全面提升企业效率为目标,以零售思维贯彻整体业务,通过聚焦市场、聚焦消费者、聚焦商品与卖场,追求组织效率架构、追求商品经营效率、追求库存效率、追求店铺运营效率、追求全渠道效率、追求成本效率,建立企业可持续发展和持续性盈利的经营模式。
创新是李宁品牌发展的根本。李宁公司自成立之初就非常重视原创设计。
耐克的营销方式之一:擦边球式的非常规营销
李宁英文名是:LI-NING。?
主要经营:
李宁,是由“体操王子”李宁先生于1990年创立的专业体育用品品牌。李宁公司拥有完善的研发、设计、制造、市场、品牌营销、经销及零售运营能力,主要经营李宁品牌专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品业务,并在电商生态与数字化领域持续布局和突破。
李宁品牌的产品线非常丰富,包括运动鞋、运动服、运动配件等多种运动用品。品牌一直注重科技创新,不断推陈出新,不断提高产品的性能和质量。在运动服领域,李宁则更注重时尚因素,推出了多款大胆前卫的设计,成为轻奢运动风的代表之一。
经营模式:
李宁公司聚焦于建立“肌肉型”的企业体质,以全面提升企业效率为目标,以零售思维贯彻整体业务,通过聚焦市场、聚焦消费者、聚焦商品与卖场,追求组织效率架构、追求商品经营效率、追求库存效率、追求成本效率,建立企业可持续发展和持续性盈利的经营模式。
李宁:
他是中国体操界的天花板,在役十年斩获106块金牌,荣获14次世界冠军,可谓是体操界第一人。退役后转战商场打拼,创造出世界品牌身价百亿。这个人就是李宁。李宁是中国体坛的传奇人物之一。
他是中国体操队的代表选手,曾在1984年洛杉矶奥运会上获得三个金牌、两个银牌和一个铜牌的好成绩。他同时也是世界体操大赛的常客,在多次比赛中获得了金牌、银牌和铜牌。退役后,他还担任了中国体操队的主教练,为中国体育事业做出了贡献。
如今李宁已经将近60岁了,身价高达百亿。从一个体操王子到商界大佬,他的人生精彩无比。他为中国体育事业做出的贡献,到如今依旧熠熠生辉,影响着一代又一代的人。
从产业主体到营销,体育产业需要注意哪些问题呢?
体育用品无论是在发达的国家还是发展中国家在体育产业所占的比重都不可小觑。尤其在我国,体育用品产业所占比重非常大,居第一位。那么如此重要的产业必定有许多品牌公司加入其中,那么展现其背后的就是激烈的市场竞争。
既然有竞争,必然每家公司品牌都要有自己的营销策略。既然是体育用品销售,谁能提高自己知名度,提升曝光率,让更多的消费者选择,谁能卖出更多的商品谁就是厉害的优秀的。谁占的市场比重大谁就赢家!那么这就很容易理解为什么体育用品公司要不停的打广告,不停的寻找卖点,甚至频频去赞助。目的很明确,作为公司就是要盈利。
作为国际知名运动品牌,耐克的名字对于每个人都不会陌生。那么作为这么大的公司这么享誉国际,耐克它的发展离不开优秀的工作团队,更离不开够优秀的营销方式。所谓,成功必然要有其实力能力。耐克的营销就非常厉害。
耐克的传统的营销模式有着自己独特的亮点,例如在下个月,耐克方面将推出李娜专属系列,这也是该品牌首次为中国女运动员推出专属系列服饰。努力进军中国女性体育用品市场,耐克敏锐察觉到女性运动市场成为体育用品行业的重要增长点。这次继续与李娜合作可以看出,耐克不光看中了她的影响力,更重要的是抓住了精神的力量。耐克所坚持的营销理念里,打动我的也是我认为亮点的就是无论别人采取怎么样的营销方式,耐克依然坚持自己的营销理念,也就是从真正运动者的角度出发,为她们提供更多精神上的力量。
说了这么多,那么重点来了,除了我们看到的传统优秀营销模式,还有没有其他的方式呢?当然有,耐克又是非常好的教本。除了我上述描述的营销理念,耐克还有更厉害的营销方式——擦边球式的非常规营销。说到这种营销,耐克不是第一次做。可以说做的挺成功,可谓是“成功案例”。文章一开始我就放了一张,必然这样图不是随意配用的,而是想说这个事。
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关注德甲联赛的球迷应该都发现了,多特蒙德6-2战胜勒沃库森的比赛中,加蓬射手奥巴梅扬将头发一部分染成了红色耐克图案,所以尽管他发挥出色,成为了获胜的最大功臣,在令自己的联赛总进球数达到21个的同时,也荣获了德甲英语官网评选出的第23轮最佳球员。多特蒙德体育主管佐尔克赛后却仍对奥巴梅扬这一行为提出了严厉的批评。奥巴梅扬为什么这么做?当然是因为其个人赞助商耐克公司的指使。
今年年初时,耐克为奥巴梅扬推出了Nike Hypervenom Phantom的个人定制版。而就在近日,奥巴梅扬也同哈里·凯恩、拉什福德等八位球星一起,成为了耐克毒锋III最新配色发布会的主角。不难发现,如今的德甲第一射手对于耐克而言,是极为重要的营销资产。也正因此,耐克当然会希望能更好利用这样的营销资产,我之前就提到了公司的目的就是盈利,奥巴梅扬将头发染成耐克的标志,可以为耐克打人体广告,这样耐克的曝光率提升,因此可以使更多的人选购耐克产品,可谓营销打的非常好。
如果是多特蒙德的赞助是耐克也无可厚非,怎么打广告开心就好,问题就是在2012-2020赛季的赞助周期中,彪马一直为多特蒙特提供全套训练比赛装备,而对于彪马而言,与多特蒙德签下长达八年的赞助合约自然是价格不菲。耐克之所以想到这样的营销无非是想增加竞争力,体育用品产业的品牌众多,竞争可想而知,在这样的背景下,耐克想做的就是与彪马竞争。
但是耐克的打擦边球的做法对于多特蒙德俱乐部而言,不仅会对俱乐部的赞助商彪马,以及其自身的品牌形象造成伤害,更会威胁行业的既有秩序,因此需要俱乐部的及时制止。所以在高度重视和高效率下,很快 在北京时间3月9日凌晨进行的欧冠八分之一决赛第二回合比赛时,奥巴梅扬头上的红色耐克logo已然消失。
从结果看这次耐克做的擦边球营销不是十分成功,那么就证明它做的不好么?并不是,早在更早耐克就有尝试这种营销。
例如耐克在伦敦奥运会期间曾推出了“活出你的伟大”宣传片。在宣传片中,耐克虽然没有直接指明伦敦奥运会,但其中却充斥着伦敦奥运的元素。有趣的是,纵然所有人都能看到耐克做着奥运的擦边球营销,但伦敦奥组委和国际奥委会要想起诉耐克却仍是证据不足。
如果你以为这次非常规营销是偶然那就错了,耐克这样的做法不仅一两次。在我国耐克这样的擦边球打的非常成功。因为我们的管理水平低,力度不够。
2012年,李宁以5年20亿的天价成为了CBA的主赞助商,然而最初CBA的官方指定用球却仍是耐克。虽然之后联赛的官方用球也归属李宁,但李宁与耐克在CBA联赛中的争锋相对却一直延续至今。在去年争执达到一个高潮。在广东男篮客场挑战深圳男篮的比赛进行到第二节时,原本穿着联赛赞助商李宁公司球鞋的易建联突然将其脚下的战靴脱在篮筐之下,并穿着袜子直接走下场去。之后,易建联又换上个人签约品牌耐克公司的球鞋要求上场,在遭到当值主裁拒绝后,易建联直接离开赛场返回了更衣室。经过最终的协商,易建联在第三节再次返回球场,他的脚上依然穿着耐克鞋。
对于这样的结果我表示很惊奇无奈,对于这样的明显有损李宁利益的行为竟然只能妥协!可见我国对于这样的擦边球式非常规营销仍是束手无策的,反应慢,处理效果差。
无规矩不成方圆!许多事情还是需要监督以及自身的约束,营销的策略还有很多,选择更为合适的方式是一种智慧。
同时也希望我国的体育也好或者各种管理水平有所提高,因为这样大家才会认同管理,才能更好发展。能够维护所有者的权益是实力与能力的另一种表现,只有这样,才能更好的让人们遵守规则!
如何开个体育用品店
在运营压力下,留给品牌宣传的预算可能会受到一定程度的影响,甚至大幅下降。在这种情况下,产品宣传部门必然会寻求传播效益的最大化。当品牌优先考虑IP事件或有影响力的事件时,事件运营商可能不得不在品牌投入有限资源的前提下做出奇怪的举动来赢得胜利。
对于一个国家来说,体育产业是一个有益的产业、健康产业和绿色产业。它不仅对促进我国社会经济的健康发展起着非常重要的作用,而且对各相关产业的综合发展起着明显的协调作用。经过多年的发展,虽然我国体育产业的发展取得了令人瞩目的成就,但这些成就仍然难以有效满足人们日益多样化的体育需求。体育产业仍有很大的发展空间,不可避免地还存在许多困难和障碍,这就需要对这些困难和障碍进行深入的分析和认识,并提出相应的解决方案,从而为我国体育产业的健康发展提供参考和建议。
我国体育产业管理体制仍然不合理,主要体现在政企不分、政事官民不分。大部分重要的体育资源由政府系统管理。在体育资源的分配和再分配过程中,市场没有充分发挥其基础性作用,体育产业的市场化程度仍然较低。此外,多年来,我国体育用品制造业在体育产业结构中占有较高比重,主要生产低附加值来料加工产品和劳动密集型产品,缺乏科技创新能力,技术开发和技术改造,缺乏独特的品牌产品,没有充分发挥其潜力,在国际上缺乏足够的竞争力。
体育产业信息网站应根据自身发展实际,合理定位信息网站的服务方向,明确主、辅、主受众等内容。制定科学有效的网站内容,并通过多种方式进行推广,如提供体育旅游服务、设立广告空间等,从而建立明确的盈利模式。最后,加强网站运营人才培养,招聘和培训会员,建立一支能力强、素质高的网络团队,形成科学、高效、有序的信息网站人才组织模式。
体育产业趋势:休闲体育
加盟形式的话,我们需要事先考察这个体育用品品牌直营店数量和经营情况,可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目,直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作,可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在:服务到位、产品过硬、装修有吸引力,选址优异、盈利能力超强,直营店如果不能做到以上几点,总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢?
想要经营好一家体育用品店,我们需要在开店的时候选好位置,最好是选择一些人口较多的地方,比如说学校附近,居民区附近,健身馆附近等。
如何开个体育用品店?
想要经营好一家体育用品店,我们还需要做好体育用品店内的装修,一般来体育用品店的客户都是一些年轻人,所以在装修上要现代一些,要具有一定的运动元素。
想要经营好一家体育用品店,我们还需要保持好体育用品店的卫生,只有干净整洁的卫生环境才能吸引到更多的顾客。
想要经营好一家体育用品店,我们还需要在商品种类上多做一些准备,这样子才能满足客户不同的需要。
想要经营好一家体育用品店,我们还需要做一些减价让利的活动,这样子可以吸引到更多的顾客。
想要经营好一家体育用品店,我们还需要拓宽商品的销售渠道,多做一些网上销售,这样子可以帮我们销售更多的商品。
希望我的回答可以帮到你!
体育产业趋势:休闲体育
随着人民生活水平的提高,越来越多的中国人开始享受生活。休闲体育的概念应运而生。和我一起来看看休闲体育的发展趋势吧!借助旅游等其他产业,休闲体育在中国发展迅速。我国旅游资源较多,如何将体育、休闲和旅游资源更好的整合,将成为整个产业发展的关键点。
在当今世界,休闲是一种时尚,运动也是一种时尚,运动与休闲相结合更是时尚发展的必然趋势,高尔夫、游艇、赛车、奥运会、世界杯等,已经成为举世瞩目的焦点,不仅能够带动休闲旅游相关产业的全面提升,带动区域经济的极大发展;甚至可以左右世界经济政治的发展格局。
研究发现,群众体育、传统民俗体育、古代体育、正式体育项目等等,经过休闲化转化,都可以成为旅游休闲的新鲜内容,形成休闲旅游的新吸引力和收益点。
在旅游产业系统升级时代来临的今天,我们如何在旅游开发中把握和运用运动休闲形式,并利用群众和传统体育活动,创新休闲方式呢?
概念与视角
体育运动与旅游自古有天然联系。古代旅行徒步为主,本身就是意志和体能的锻炼。在当代,旅游活动仍然是健体强身的有效途径——人们离开惯常生活环境活动,以名山胜水、古迹名胜、异域风貌愉悦身心,在参观游览时仍然需要走或长或短的路,爬或高或矮的山,流或多或少的汗,这本身也是一种体育锻炼。
现在,体育旅游是现代旅游体系中的一个重要分支,无论是在国内还是在国外,体育旅游产品都已有日益丰富和成熟,吸引大量体育旅游爱好者。而随着休闲泛化逐渐延伸到体育领域,休闲旅游、体育运动和时尚、文化以及当地特色物质文化资源逐渐融合,营造出运动性、趣味性、地域性和文化融的休闲氛围。我们更愿意称之为运动休闲,从适宜开发的“休闲旅游”的角度,而不是相对专业的“体育”,来解读这种休闲旅游新模式。
运动休闲正受到来自国内外、各阶层的欢迎。自行车旅游、骑马或骑骆驼游、登山、攀岩、徒步沙漠探险、野外生存训练、峡谷漂流、乘热气球或滑翔伞、滑冰、滑雪、滑草等时尚运动休闲项目方兴未艾;各类体育赛事、体育文化节庆活动牵动亿万人的关注。
从旅游角度分析,运动休闲作为旅游市场的一种新产品,是以体育运动资源为基础,以休闲环境氛围塑造为依托,通过各种体育运动来规划、设计、组合成相关产品,引起人的消费欲望与需求,进而参与感受体育运动与大自然情趣的一种新的休闲旅游形式。从狭义上说,运动休闲是为了满足和适应旅游者的各种体育需求,借助多种多样的体育活动,并充分发挥其诸种功能,使旅游者的身心得到和谐发展的休闲形式;从广义上说,运动休闲还包括各种运动娱乐、身体锻炼、体育赛事、健身康复、体育文化交流、体育节庆,以及它们所衍生的各类休闲活动。
我们以休闲旅游的角度来定义运动休闲的概念,在以下研究中,也以同样的角度来分析运动休闲。
运动休闲发展态势
1、消费方式转变使得运动休闲需求增强
最新统计表明:我国城市居民每人平均参加体育运动3.54项,到体育场馆90%的消费者一次花费在50~100元,1997年全国居民用于体育用品支出位于日常基本生活费之外重要消费支出的第三位。我国城市居民的体育消费方式在过去的10年里发生了很大的变化,据调查,我国城镇居民的体育运动消费中实物消费占60%,劳务消费占40%(发达地区),其比率远高于10年前,消费者去体育场馆次数和外出参加运动休闲、旅游的次数也大幅增加,而且还保持着迅速上升的势头。随着经济的发展,收入水平的提高,人们增加了用于教育、文化、娱乐、休闲旅游等方面的消费,尤其2005年以来,我国人均GDP达到1700美元,中国旅游进入一个以大众休闲与国际观光发展期为主要特征的新时期,而运动休闲作为一种时尚的休闲旅游方式,已经开始成为一种潮流。就休闲旅游本身来说,旅游者不只局限于走马观花式的传统旅游方式,更愿意参与一些能够促进身体健康、恢复体力精力、加强体育锻炼意识的运动休闲旅游项目,如登山、游泳、滑雪、观看大型比赛等。运动休闲的消费观念已深入人心。
中国经济高速增长和收入阶层差异变化带来的市场需求变化,使得旅游产品向休闲、运动等多个方向发展,旅游产品结构调整已经成为现阶段旅游产业内最为重要的任务。在巩固发展观光旅游产品的基础上,结合休闲泛化和休闲结构调整,大力发展城市旅游、会展旅游、商务旅游、工业旅游、农业旅游、生态旅游、探险旅游、体育旅游、节庆会展等现代旅游产品的设计开发,进一步丰富旅游产品,增加旅游供给,以适应国内外广大游客的多种需求,实现旅游产业的多元化发展模式,是当代旅游从业者的重要任务,也是旅游产业现阶段升级和景区产品提升的重要目标。
2、体育产业泛化为运动与休闲旅游结合发展提供可能
体育产业是指以体育为支撑点形成的产业,围绕推广体育活动过程,推销企业产品或企业服务或企业知名度而形成的体育相关产业,其产业结构为:本源产业:体育观赏表演业、运动训练服务业、职业体育业、体育健身娱乐业、体育科技信息服务业。
载体产业:体育服装业、体育仪器器械制造业、体育旅游业、体育传媒及广告业等。
近年来随着“全民健身计划”的顺利实施,以及体育管理体制改革的推进,我国体育事业有了长足的发展,以足球职业俱乐部的建立和职业足球联赛的举办为突破口的竞技体育改革,推动了我国体育产业化的过程,篮球、排球、乒乓球等职业联赛相继出现,体育赞助、体育市场的经营活动日渐增多,促进了体育产业中本源产业的成长和载体产业的形成。这为运动休闲的发展提供了丰富的活动内容和良好的社会环境,广大群众可以通过各种方式参与体育活动,其中通过休闲旅游方式参与登山、游泳、滑雪、观看比赛等体育活动就是主要的`形式之一。
由于消费者对体育活动的需求日益增长,休闲旅游行业的相关部门对体育产业的支持力度不断增强,体育产业和休闲旅游产业的合作前景广阔。
3、我国拥有发展运动休闲的优势基础条件
我国是一个国土辽阔、历史悠久、民族众多的国家,体育运动的类型多样,运动的文化底蕴深厚,并融入到方方面面之中,这些特点使我国拥有宝贵的运动休闲旅游资源。由于纬度跨度大,各地在地貌、气候等方面存在着很大差异,因此我国几乎适合开展所有类型的体育健身活动。东北可以开展雪上运动,东、南部江滨海地区可以开展水上运动,新疆等地可开展沙漠探险运动,而为数众多的名山可开展攀岩运动。同时,几乎每个地区都有独特的体育民俗活动,如内蒙古那达慕大会、湖北清江闯滩节、土家族摆手舞、龙舟赛等等,这些民间体育活动蕴涵着浓厚的民俗文化,具有独特的魅力。
运动休闲所产生的市场需求,结合体育产业泛化的大环境,加上优势的基础条件,为我国运动休闲的发展创造了前所未有的契机,也为旅游产业系统升级和景区产品提升提供了一种有效的解决手段。
运动休闲的分类
由于体育运动的多样化,运动休闲的类别和分类方式也是多样的,本文主要从运动和旅游开发两个角度来介绍一下运动休闲的分裂。
1、体育运动基础分类
动态项目和静态项目
按照游客的参与程度,运动休闲项目可分为静态类型和动态类型。静态类型即游客不参与运动中,只是观摩或欣赏该类运动,如现场观看奥运会、世界杯等体育竞技比赛、大型赛事或体育盛会,;动态型,是指游客参与到其中的运动项目,如游泳、滑雪、球类运动以及攀岩、蹦极、漂流等极限运动。应注意的是,大部分动态参与型项目也可以成为静态观赏的对象。
竞技、锻炼和休闲项目
从运动的形式和目的来看,运动休闲项目可分为竞技类、锻炼类和休闲类。竞技类项目是指以竞技为目的运动类项目,如各类比赛项目;锻炼类项目是指日常的健身运动和锻炼类项目,如健身、太极拳、健美操、慢跑等;休闲类项目强调其休闲性,如登山、钓鱼、冲浪、潜水、沙滩排球、滑雪等。
竞技、锻炼和休闲项目并不是完全割裂的,如滑雪,既有国际级的众多竞技类赛事;又可以锻炼身体;还是冬季最为重要的休闲运动形式。
其他分类方式
从体育运动的活动场地来区分,可以分为室内类,如沙狐球、乒乓球、羽毛球;室外类,如高尔夫、草地滚球;郊野型如探险、露营、滑雪。
按民族特色,可划分为传统型,如游泳、射箭;民俗型,如踢毽子、拔河比赛;民族型,如摔跤、叼羊、姑娘追;军事型,如匹克博、镭战。
从体育运动的时代特征可以分为古代型如蹴鞠、马球、射箭、赛马、比武;时尚型,如高尔夫、攀冰。
2、从旅游开发的角度解读
按照运动休闲在旅游开发和运营中的作用,我们初步分四类进行讨论:支撑类、提升类、营销类、服务类。
支撑类
可独立支撑景区甚至旅游目的地的运动休闲内容,如滑雪、高尔夫、漂流等。滑雪作为最重要的冬季休闲运动形式,已经开始呈现出巨大的影响力,尤其是近年来,滑雪场如雨后春笋一般在全国各地出现,滑雪市场一片火热。以滑雪为支撑,很多滑雪场以及其所在的城市,已经成为周边区域的冬季旅游目的地。在滑雪如吉林市郊的北大湖滑雪场,与吉林市的雾淞奇观相互呼应,使得吉林市成为中国最为重要的冬季旅游目的地之一。
提升类
能够大幅度提升景区或者旅游区域旅游产品的运动休闲内容,往往是一系列同类型或互相呼应的项目总和。如各类户外运动对山野景区的提升;各种水上游乐运动对滨水景区的提升;康体娱乐中心对酒店度假村的促进;高尔夫练习场等高档运动场所对高档旅游地产项目的提升等。在考虑该类内容的时候,需要把着眼点放在休闲和服务上。
营销类
通过该类运动休闲内容,可大幅度提升景区和旅游区域的知名度和美誉度,最终吸引庞大的客源。长期、稳定的营销活动本身也是有效一种有效的旅游盈利模式。如大型赛事的自主策划和承办、体育节庆类活动的策划等。奥运会、世界杯、NBA、F1赛车、环球帆船赛等世界知名的比赛,每次都能让举办地和比赛沿途赚得盆满钵满,甚至留下的一些遗存也会成为后人最重要的游览点。国内也不鲜见通过自主策划大型赛事和体育节庆活动而提升景区的例子,比如重庆武隆,每年举办户外越野挑战赛,而近期以其为外景地的《满城尽带黄金甲》播出后,片中出现的溜索场景让人印象深刻,也使得武隆的旅游呈现出前所未有的发展势态。
服务类
主要指满足游客和居民运动休闲需要,以服务性为主的运动休闲内容,如目前国内常见的小区健身运动器械区;公园和城市绿地的健身场所和活动组织等。
特定地区运动休闲项目的开发思路
旅游景区主体场地不同,适合开发的运动休闲项目也有所区别,为使得运动休闲项目归类清晰,我们按照草原、森林、沙漠戈壁、海滩、湖泊、河流、峡谷、岩洞、山川、湿地、公园、田野、室内、乡村、城市等多种不同主体场地进行研究分析,列举一些适合开发的运动休闲项目,为旅游景区开发与运动休闲的结合提供一点借鉴。
草原地区:
适宜开展赛马及马术等相关活动;摔跤、射箭等蒙古、哈萨克等马背民族相关运动;那达幕等蒙古传统民俗体育节庆;以及滑草、草地摩托、草地滚球、高尔夫等现代时尚运动。
森林地带:
适宜开展森林野战、森林氧吧氧浴、森林探险、越野滑雪、丛林穿越、丛林溯溪、露营、骑马等运动休闲项目。
沙漠戈壁:
适宜开展徒步、滑沙、沙漠探险、沙漠摩托、沙漠赛车、沙浴、骑骆驼等相关运动休闲项目。
海岸地区:
适宜开展游泳、游艇、潜水、水上摩托艇、滑水、赛艇、帆船、帆板冲浪、皮划艇、滑沙入海、沙滩排球、深海潜水、帆伞、浮潜、水球、水上自行车等游乐性运动;出海打鱼、航海等体验类游玩运动;水上运动节、大型水上运动类赛事等赛事节庆活动;以及和当地民俗结合的民俗类水上运动和节庆。
湖泊河流:
和海岸地区类似,可以开展各类水上游乐和体育赛事、节庆类活动,此外,由于体量较少,且可以和周围环境互动,还可开展漂流、溜索过河、溯溪、溪降等水上运动,以及赛龙舟、放竹筏等民俗运动和相关的节庆活动。
峡谷岩洞:
适宜开展探洞、峡谷探幽、徒步、攀岩,速降,越野定向、徒步等运动休闲项目。
山川:
适宜开展爬山、攀岩、定向越野、攀冰、滑雪等休闲运动项目。
湿地地带:
适宜开展观鸟、生态湿地观赏、滑船、叉鱼、摸鱼等休闲运动项目。
田野乡村:
适宜开展农业采摘、高尔夫、露营等休闲运动项目;以及一些民俗类的运动项目和节庆活动,如跳竹杠等。此外,都市运动项目在乡村田野开展,增加休闲化和生态化的内容,也有很强的市场前景。
城市公园:
适宜开展健身锻炼、太极拳等武术运动、球类活动、公园定向、滚轴、滑板、人工攀岩等运动休闲项目。
室内:
包括城市内和郊野的酒店度假村的室内,适宜开展台球、保龄球、沙狐球、壁球等室内球类运动,SPA、按摩操、瑜伽等有氧健身和无氧运动,太极等养生运动;室内攀岩、滚轴等极限运动。
应注意的是,大多数旅游开发地,不可能仅仅有一种类型资源,一般是几类资源的结合体,因此,运动休闲的开发也不可能完全按照以上分类进行清晰的划分,应因地制宜,按照资源条件和市场需求开发对应的运动休闲产品。
以上的研究较为笼统和宽泛,只是设计到了初步的分类和一些概念性的认识,运动休闲与旅游开发的结合,尚需一段长久的道路。从旅游开发和运营的角度来理解运动休闲,不只要考虑各种项目;还需要研究运动休闲旅游地、运动休闲景区、运动休闲企业和社会之间的各种关系;并充分考虑运动休闲和其他旅游内容、和社会经济综合发展之间的关系。
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